威克多VICUTU董事长蔡昌贤:一切凭技术说话服装人物中国服装网-www.osta.org.cn

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  传统服装与国际政要的交汇融合

  从APEC北京市筹备工作领导小组(下称APEC筹备小组)发出的一份快递,穿过北京城,被送到位于城南威克多公司总部。快递里是一份薄薄的奖状,上书:“感谢贵单位在2014年亚太经合组织(apec)会议领导人服装工作中作出的突出贡献。特发此证,予以表彰。”右下角盖着APEC筹备小组办公室的红章。

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  威克多公司过去十个月里的工作被浓缩进“突出贡献”四个字中,但只有身处这个团队,才能明白背后的辛劳和付出,也只有老威克多人,才了解支撑起这四个字的是过去20年的积累和发展。

  “当时我们把设计稿件给组委会的时候,他们很惊讶,都知道威克多的男装设计好,没想到女装设计也这么棒。”威克多制衣中心董事长蔡昌贤说,能够参与APEC服装的设计研发工作,对威克多来说,是一个挑战,同时,也是一个很大的肯定。

  威克多的APEC时间

  蔡昌贤是个工作狂,加班到11点也是经常的事。但11月10日这天,晚上六点之前他就已经到家了。坐在电视面前,他静静地盯着央视的画面看。六点开始的APEC欢迎晚宴上,各国领导人着装谜底即将揭开。

  澳大利亚总理沃伦·特拉斯的车队最先到达晚宴举办地水立方,安保人员打开车门,特拉斯低头弯腰走出车厢——立领、对开襟、连肩袖、提花万字纹宋锦面料、饰海水江崖纹的上装出现在镜头前。

  这是APEC最受瞩目的一刻,而对威克多来说,也是收获成果的一刻。从2013年底,威克多组建一个顶尖团队,参与到APEC领导人服装设计工作开始,他们投入的巨大精力,都在这一刻得到了回报。

  一切努力,要从2013年12月27日开始。这一天,威克多收到了APEC筹备小组发出的邀请函。在蔡昌贤重视下,一个近30人的设计团队建立起来。因为APEC领导人的服装一般都会以会议举办国的民族特色服装为主,这个团队的成员大都是对中国传统文化了解比较深,在效果图手法上表现技能比较强的设计师。APEC筹备小组是在众多受邀单位的作品中海选,从136位参评人提交的455份设计作品中,经过初审遴选出60份参评方案,开始制作样衣。两个月后,第二次评审,又从中选出35份样衣方案,组成攻坚团队,进行深化设计。

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  对参与到其中的威克多团队来说,这是一段既辛苦又充满挑战的过程。APEC筹备小组并没有给设计单位一个明确的设计思路和方向,只是提出一些原则性的意见:11月召开时,天气会比较冷,要注意保暖,又要保证他们穿的合体,穿起来还得漂亮又舒服;有一些国家对颜色的禁忌等等。除了这些原则问题外,设计方向和思路,全凭设计师揣摩发挥。

  对威克多来说,难度还不仅于此。这是一家靠正统西式男装起家并奠定优势市场地位的公司,现在他们要设计彰显中国传统特色的服装,而且还要设计女装,表面来看,它是在做之前几乎没做过的事。

  时间也很紧张。春节假期结束到提交初步设计方案,只有不到两周时间,这段时间里,几个核心设计师几乎不眠不休。查资料,从漫长的中国服饰历史中去寻找,他们找到了对襟、袖宽大,极具东方神韵的氅衣,配以马王堆汉墓出土文物中常见的汉代典型的云气纹纹样。以具有“平、齐、和、光、顺、匀”特点的苏绣工艺,将云气纹着于真丝锦缎面料上。整体则采用传统中式连袖剪裁结合现代立体剪裁手法处理。

  从设计到制作,威克多的这个团队全部卯足了劲儿投入其中。“真正到交稿子的前三天,基本上这几个人没有怎么睡觉。”一位参与了整个过程的设计师说。

  付出总是会有回报。当威克多的设计师带着最终的样衣,赶到统筹服装设计工作的北京服装学院时,评审专家给予了很高的评价。一位女专家一时兴起,还亲自穿上样衣体验,直到工作人员催促专家抓紧时间。

  二十年,一件事

(威克多制衣中心董事长蔡昌贤先生)

  (威克多制衣中心董事长蔡昌贤先生)

  蔡昌贤对公司设计团队能做出这些成果,应该并不会感到惊讶。经过二十多年的深耕积累之后,不出这样的成果,才会令人感到奇怪吧。

  1994年,蔡昌贤开始了自己的创业之路。第二年,首个服装品牌威可多(VICUTU)便诞生了,并很快在市场引领风潮。VICUTU这个名字源自英文的“VICTOR”,象征着对胜利与成功的追求。

  很快,蔡昌贤便尝到了初步成功的滋味。只用了五年,他不但有了自己的生产基地,还请外国设计师对专卖连锁店进行了整体设计。1999年,蔡昌贤斥资数亿元,开始兴建工厂园区。

  2001年,APEC第一次到中国来,在上海召开。威克多这时也进入了一个快速发展期。蔡昌贤意识到做中高端正统男装,最重要的是人才培养。于是,他在中国人大工商管理研修中心帮助下,在公司内部建立了“威克多企业商学院”。三期之后,蔡昌贤发现这种模式下,培养人才的范围太窄,且针对性不强,于是转而和高校合作,输送不同的人才到学校进修。

  从一开始,蔡昌贤就瞄准了中高端男装市场,进取且执着。蔡昌贤希望能把男装做到极致,“威克多想做百年老店,培养消费者品牌忠诚度、美誉度。潜心只做男装。”二十年来,也确实如此,即便到目前,他已经坐稳了国内中高端男装头把交椅的现在,依然没放松对男装的专注。他清楚的知道,哪些是自己必须要做的,哪些是危险的诱惑:“如果想当成一个长期品牌去做的话,我们就一定要做好定位,在定位当中一定要做好取舍。是我们的生意我们努力去争取,不是我们的生意我们就不做,再赚钱也不做,只有这样才能把品牌建设好,企业才能有一个持续的发展。”

  而这一次参与APEC领导人服装的设计,又给威克多带来了新的思路。蔡昌贤说,“这一次通过跟组委会,还有一些院校的学者沟通以后,我们觉得应该做一次梳理,比如,到底中国这种传统文化的哪些方面,未来可以融入到我们品牌当中去?”

  在蔡昌贤二十多年的制衣生涯中,有个小故事他一直深记于心:一天,他接到某位领导秘书的电话。秘书说,领导到威克多店里买了一件服装,各方面都很好,就是稍微长了点,想请他们派一个裁缝去修改一下。蔡昌贤带着一个只有26岁的小裁缝过去了。衣服修改好后,这位领导赞不绝口,“他说,别的公司派来制衣、改衣的都是老师傅,没想到你们年轻人做得也很好。”

  这个被蔡昌贤念兹在兹的故事,更像是个隐喻——一方面,是他所坚持的,一切凭技术说话;另外一方面,则是展现在一个年轻人面前的无限可能——威克多,恰恰也才二十岁而已。

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